全面掌握公司上半年生产经营情况，高效解决工作中存在的问题，全力推动下半年各项工作稳健前行，7月10日至11日，公司党委副书记、总经理韩立新带领考核组对公司各单位展开上半年工作调度，公司班子成员参加分管单位的调度工作。

为确保此次调度简洁高效、达成预期目标，公司一方面强化考核人员责任心，要求秉持客观公正态度，紧扣问题导向，突出实效反馈，全方位、深层次审视各单位工作，力保考核结果精准反映各单位工作实绩；另一方面，对被考核单位提出明确要求，汇报内容需精炼扼要，问题罗列清晰明了，便于考核组快速把握关键信息，高效推进调度流程。调度过程中，考核人员认真听取了各部门工作完成情况及亟待协调解决的问题，分管领导分别对分管单位工作进行总结，提出改进措施。韩经理结合各单位汇报情况，深入剖析现存问题，给出合理化意见与建议，并对下一步工作提出明确要求。

此次半年调度全面掌握了公司各项经济指标和重点工作推进情况，成功协调解决了诸多工作难题，为全年任务目标圆满完成筑牢根基。各项工作稳步推进，多数工作实现“时间过半、任务过半”，各项费用合理控制在计划范围内；各部门工作有亮点，有难点，公司考核办将系统梳理各部门工作完成情况及存在问题，上报公司考核委研究制定针对性举措，持续加速工作进度，确保公司全年指标全面达成。