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抓学习 重创新 强管理 邯郸市自来水公司东部水厂全力做好供水保障工作

    今年以来,邯郸市自来水公司东部水厂立足安全供水,抓学习、重创新、强管理,不断提高供水服务水平,为城市供水安全提供强有力的保障。

    抓学习 提升职工综合能力

    水厂围绕公司“十八字”工作方针和“2582”工作目标,多次组织学习,分解工作目标,制定出2022年生产和支部工作谋划。水厂高度重视理论和实操技能培训,按照年度教育培训计划,逐步开展安全、生产等各方面的培训教育,不断提高职工的理论水平和实操技能,转变职工的思想意识,做到“要我学”到“我要学”的转变。建立明确的工作标准,加强管理团队建设,完善管理制度。除了按照规范严格要求外,水厂结合公司作业现场安全管理制度,对有限空间管理制度进行了完善。同时,建立健全班前、班后会制度,有计划、有总结,主管领导每周进行汇总点评。结合公司班组安全建设要求,完善班组记录台账,包括特种作业人员操作证,也都充实到台账中。

     重创新 提高生产技术水平

    结合生产实际,水厂成立了以技术骨干为主的技术攻关小组,解决生产技术难题。建厂以来,小组攻克了多个技术难题,实现了技术改造和革新。自主编写远程控制系统等多个程序,开发建立智能报表系统,搭建水厂网络数据平台。目前已实现水厂在线数据显示、历史数据查询、水质数据报表及自动生成分析曲线、安全生产学习资源、网络文件共享等多项功能,计算数据更加精确。设计连通管加装于刮泥车虹吸口前端,显著提升除泥效果。自行设计电路图,接线、安装、调试,完成对控制水泵的电气柜的改造。创新性设计、制作集水槽挡水堰板,抬高槽内水位,达到消除共振的效果。设计制作浓缩池电动阀门控制箱,制定控制箱电路走向方案,自行安装、接线、调试和配套编写远程控制程序。完成水厂智能化电表通讯改造等12项技术革新、升级改造,有效地提高了生产自动化程度和技术水平。

    强管理 保障设施安全运行

    东部水厂设备管理主要分为两种模式,设备静态管理和设备动态管理。静态管理主要包括制定各类设备台账,完善设备档案,建立健全设备明细卡,其中详细记录各设备额定电压、电流、功率等基本信息以及保养维护周期。根据公司的规定,严格制定三级、二级、一级维护制度。日常维护工作对各班组划分责任区域,每日巡检拍摄照片并填写记录表。每次维护保养工作完成后,所有参与人员签字,责任落实到人。同时完善各生产设备操作规程与注意事项,强化设备缺陷管理,针对设备容易出现故障的部件与故障原因进行汇总,便于再出现类似故障时快速找出故障原因。将各生产车间设备管理制度汇编成册,发放到各部门并组织相关人员学习,定期培训、考试。动态管理是指相关责任人每日定时巡查测量各类设备在工作中的稳定性,是否运行在最佳状态并记录,出现异常第一时间上报领导并立即组织技术维电人员到现场处理。实行设备月检、季检制度,即每月由厂领导带队,各维电班组对厂区车间生产设备设施进行全面巡检,建立月检季检档案。每季度进行季检,对设备进行停机拆机,针对平时设备运行时无法检查到的内部结构进行重点检查,合理维护,精心保养。同时定期组织职工与厂家学习交流,组织培训,不断积累操作、维护经验,提升技术水平。

    水厂党支部在把握职工队伍思想状况的基础上,分组对职工问寒问暖,促膝谈心,对伤病职工开展慰问,坚持女职工关爱机制和退休欢送制度,开展定期谈心谈话活动,使职工深切感受到组织的温暖。同时,利用工作之余积极开展各类文体活动,不断增强职工队伍凝聚力。

    今后,东部水厂将继续坚决落实公司党委决策部署,以更高标准、更严要求、更实措施,全力抓好供水安全生产,保障全市人民用水安全,为供水事业高质量发展贡献力量。

创建时间:2022-08-05